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L’Impuls Metropolità del Camp de Tarragona prepara nuevos proyectos para 2027 con la movilidad y la economía como prioridades
La asociación ha hecho balance de sus primeros avances y ha definido las líneas de trabajo para 2027, con el objetivo de mejorar las conexiones entre municipios, impulsar la actividad económica y coordinar servicios e infraestructuras. Salou participa en este proyecto a través de su representación municipal, con la mirada puesta en una mayor cooperación territorial.
La Comisión de Seguimiento de la entidad se reunió, el 15 de octubre, para revisar el trabajo realizado desde su constitución y establecer las prioridades de la próxima etapa. Durante estos primeros meses, la Asociación ha puesto en marcha su estructura organizativa, ha desarrollado diferentes ponencias sectoriales y ha establecido vías de colaboración con administraciones, instituciones y agentes económicos y sociales del territorio.
El presidente de la entidad, Roc Muñoz, agradeció la implicación de la Diputación de Tarragona, cuyo apoyo considera fundamental para avanzar en una iniciativa que requiere la colaboración de los distintos municipios e instituciones.
En la misma línea, el diputado delegado de Proyectos Europeos, Vale Pino, reafirmó el compromiso de la Diputación con un proyecto que considera estratégico para el desarrollo económico y social del Camp de Tarragona.
► Movilidad, economía y servicios compartidos
Una de las principales líneas de trabajo ha sido la movilidad. La Asociación ha participado en la Comisión de Seguimiento del Plan Director de Movilidad y ha analizado los desplazamientos y las necesidades de los municipios para detectar carencias y estudiar mejoras en las conexiones y el transporte público.
De cara a 2027, está previsto avanzar en una cartografía conjunta de líneas, paradas y frecuencias, además de estudiar nuevas fórmulas de conexión entre localidades, como el transporte a demanda.
Para Salou, un municipio con una importante actividad turística y una intensa relación con las localidades vecinas, la mejora de la movilidad metropolitana puede resultar especialmente relevante. No obstante, el beneficio real dependerá de que las propuestas se traduzcan en conexiones útiles, frecuencias adecuadas y alternativas de transporte que respondan a las necesidades cotidianas de residentes y trabajadores.
En el ámbito económico, la Asociación trabaja en la definición de una Agencia Metropolitana de Competitividad y Atracción de Inversiones, concebida para reforzar la capacidad del territorio de atraer empresas, generar oportunidades y coordinar estrategias de desarrollo.
Yeray Moreno, 1er Teniente Alcalde del Ayuntamiento de Salou, en representación del alcalde Pere Granados, (vicepresidente de la Asociación), destacó la importancia de esta herramienta. Según señaló, "Uno de los grandes retos que tenemos delante es avanzar en la creación de una agencia de desarrollo económico metropolitana. Esta herramienta nos debe permitir sumar esfuerzos, generar nuevas oportunidades y trabajar de forma coordinada para impulsar la actividad económica y la competitividad del conjunto del Camp de Tarragona."
También se prevé avanzar en el Sistema de Innovación Metropolitano, que busca conectar a la Universitat Rovira i Virgili, los centros tecnológicos, las empresas y las administraciones para detectar oportunidades y desarrollar proyectos conjuntos.
► Infraestructura verde, energía y cohesión social
La planificación metropolitana también contempla cuestiones que van más allá de la economía y el transporte. Durante esta primera etapa se han realizado trabajos de diagnóstico sobre la infraestructura verde y las redes ciclables, además de impulsar un proceso de cocreación para buscar alternativas a la institucionalización de las personas mayores.
Para 2027, la entidad quiere definir directrices comunes sobre infraestructura verde, conectividad ecológica y adaptación climática, así como diseñar una red ciclable continua que conecte municipios, equipamientos y estaciones de transporte.
En materia social, se pretende culminar el trabajo sobre la atención a las personas mayores, poner en marcha un proyecto piloto e impulsar un catálogo metropolitano de agentes y servicios sociales.
La agenda prevista incluye también la creación de una agenda cultural metropolitana, el estudio de viabilidad de una empresa metropolitana de energía y la elaboración de un Plan de equipamientos metropolitanos que permita identificar necesidades y mejorar la planificación de los servicios.
Paralelamente, se ha trabajado en la coordinación institucional para favorecer la reanudación del Plan Director Urbanístico Metropolitano y se han iniciado los trabajos para establecer indicadores y crear un futuro observatorio metropolitano.
La Asociación ha ampliado, además, su red de colaboración con la Universitat Rovira i Virgili, las cámaras de comercio, PIMEC, la Autoridad Portuaria de Tarragona, los consejos comarcales y diferentes municipios.
► La ley metropolitana y la agencia económica, los grandes retos de 2027
La próxima etapa estará marcada por dos objetivos principales: avanzar en el desarrollo de una futura ley metropolitana y concretar la creación y puesta en marcha de la Agencia Metropolitana de Competitividad.
Ambos instrumentos deberán ayudar a consolidar el proyecto y dotarlo de herramientas para coordinar actuaciones que afectan a diferentes municipios. El comisionado para el impulso del Área Metropolitana del Camp de Tarragona, Gustavo Cuadrado, ha participado en el seguimiento de los trabajos y en la planificación de esta nueva fase, orientada a transformar los estudios y propuestas en proyectos concretos.
El desarrollo metropolitano también tiene una dimensión que supera los límites de los municipios que forman parte de la iniciativa, según ha destacado el diputado delegado de Concertación y Asistencia Municipal de la Diputación, Marc Bigorda.
► Del papel a los resultados concretos
La planificación presentada dibuja una agenda amplia, que abarca desde el transporte público y la actividad económica hasta la energía, la cultura, el medio ambiente y los servicios sociales. El reto será convertir todas estas líneas de trabajo en actuaciones con resultados visibles para la ciudadanía.
Para Salou, la cooperación metropolitana puede abrir nuevas oportunidades para mejorar las conexiones, compartir servicios y reforzar su relación con el resto del territorio. Sin embargo, será importante conocer qué proyectos se priorizan, qué recursos se destinan a ejecutarlos y qué calendario se establece para hacerlos realidad.
La reunión del 15 de octubre supone un paso más en la organización del proyecto. En 2027, la prueba de su utilidad será que la cooperación entre municipios se traduzca en mejoras concretas para los vecinos, más allá de los estudios, los acuerdos institucionales y las declaraciones de intenciones.
Redacción
CANAL INFOSALOU